广州视觉设计顾问：AI 提效 40%，品牌站从 14 天到 7 天是怎么算的

上周末，一位在广州做建材生意的老板请我吃饭。在饭桌上，他把手机递给我，让我看一篇文章，并且说现在用 AI 来做设计，效率可以提高一倍，那么报价也应该减半吧。他所定制的这套企业官网，我报的价格是两万八千元，而他希望压到一万五千元。

这几乎就是大多数老板对于 AI 提效这四个字的理解方式：既然效率提高了一倍，那么费用自然应当减少一半。这种说法听上去很完整，但是实际上并非如此。省下的时间与省下的钱，并不是同一件事情。本文把这笔账分开来计算，所有的数字都来自本人的项目台账：十七年视觉设计，经手一百多个项目，目前在广州以视觉设计顾问的身份为企业品牌站项目负责视觉与流程。

首先说明省掉的时间。一套企业官网或者品牌站，交付周期从十四个工作日变成七个工作日。但是需要说明的是，这里的十四和七都是工作日，并不是自然日，等客户反馈的时间、节假日，以及需求反复产生的空转期，都被排除在外。所谓周一提出需求周五就可以上线的说法，听一听可以，但是要么是没有做需求确认，要么是做出来的东西客户根本不敢使用。

那么这七天是如何节省出来的呢。举例来说，以前做首页视觉，一个版本需要两天；现在工作流把机械的部分接管了，一天可以出三个版本。再比如提案环节，以前整理竞品截图、拼接 moodboard 需要一整天，现在只需要几个小时。改稿轮次的平均往返，从四到五轮降到一到两轮。因此被省掉的并不是设计本身，而是设计当中不需要动脑的那一部分。

然而并不是所有项目都可以用同一把尺子来衡量。有一位做服装电商的朋友看过案例之后问，详情页是不是也是七天一套。答案是否定的。电商主图和详情页按套按批次作业，旺季一天出几套是常态，它根本不存在十四天这个分母，自然也谈不上砍到七天。因此企业在采购设计服务时，如果对方宣称所有项目都可以提效一半，应当先问三个问题：是哪一个品类，口径是什么，计算的是自然日还是工作日。

接下来是钱的部分。周期缩短了一半，价格却没有打对折，原因在于省下来的工时大部分投进了不赶时间的地方。调研要做透，策略要反复打磨，文案要一遍一遍推翻重来。统计下来，AI 工作流上线之后，跨项目的综合工时平均节省百分之四十。需要说明的是，这个百分之四十是把提案、改稿、归档全部计算在内的综合口径，并不是单指画图那一段。

上个月有一个项目，AI 在一个晚上生成了几十版方案，客户最终选中的，却是设计师手绘的一张草图扫描件。机器可以提供无穷的选项，但是做出判断的仍然是人。这也是本人一般不接没有数据支撑的项目的理由：凡是说不清楚钱从哪里省出来的提效，基本上都不可信。

那顿饭最后没有谈出折扣，但是谈出了一个共识：两万八千元照付，同时把详情页的批次价格压了下来。因为那一部分确实是标准化作业，AI 接管得多，价格应当下降；品牌站则不同，品牌站贵的地方并不在图上。

由此得出的结论是，AI 提效更接近把弯路抹平，而不是把设计费打折。对于广州的中小企业而言，评估一份报价是否合理，看的不是总价，而是报价背后有没有说得清楚的口径。